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南京貨架廠認為：家紡用品，倉庫管理有2大指標：
一、家紡用品商應滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品的充足供應，杜絕因短貨造成的顧客流失。
二、資金占用要合理，無數目龐大積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存應該在1：5.5左右是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例。當銷售金額，庫存金額超過1：11比例的時候，就是庫存超標的警示信號。
南京貨架廠認為：家紡用品
倉庫管理有3大方針：
一、家紡用品倉庫管理之環境分類是要點：
1、倉存環境：家紡用品倉庫管理應確保倉庫內沒有直射陽光，良好的通風，沒有蟲害、鼠害，保持倉庫環境的干凈、整潔。
2、取貨快捷：家紡用品倉庫管理的第一原則就是便利性，一定是在營業員能夠用較段時間就可以取到貨品的地方擺放貨品。
3、分類擺放：家紡用品倉庫管理應按照貨品的不同分類，分區劃定各個品類的庫存區域?？梢园凑沾财?、毛巾等區分庫存區域;或者按照品牌不同劃分區域。
4、定時盤點：家紡用品倉庫管理的定時盤點目的是為了確保庫存貨品的帳實相符。通過每月的定時盤點經營者能及時發現庫存的結構和比例是否合理，從而為良好的庫存管理作好基礎工作。
5、先進先出原則：雖然服裝產品不存在保質期的問題，但是對于某些對光線比較敏感的淺色系產品，還是遵循先進先出的原則，以避免變色帶來的損失。
二、家紡用品倉庫管理之庫存貨品控制：
1、作好家紡用品倉庫管理的銷售統計工作，對家紡店的顧客消費習慣做出分析，了解大部分光顧客人對不同款式、尺碼、顏色的喜好，進貨時作到有的放矢。
2、加強營業員銷售技巧培訓，作到營業員在尊重客人的前提下，根據貨品特性找到合適的顧客來消費，而不是聽任顧客根據個人喜好來選擇貨品。
3、，經營者應充分利用廠家、代理商給于的換貨，在換貨期內將不良貨品退回廠家、代理商，以避免貨品積壓。
三、家紡用品倉庫管理之建立有效積壓貨品機制：
1、利用重大節日低價：元旦、三八、五一、十一十傳統的4大節日，利用四大節日將積壓貨品進行促銷可以處理大部分積壓貨品。
2、積壓貨品特價會：可以定期或者臨時進行。用低價來招攬人氣，還會帶動店內其他貨品的銷售，一舉兩得;
較后，祝愿所有的家紡店主通過本文的探討，作好自己的貨品，真正為自己賺到現金利潤。
閣樓貨架是倉庫貨架中的其中一種《貨架》形式，閣樓貨架通常指一層或一層以上貨架樓面的貨架形式，閣樓貨架分為一層樓面和兩層樓面，一層的閣樓貨架樓面高度為2200mm到2400mm，樓下貨架一般分為四層或五層貨架層板，樓面以上貨架立柱高度為1800-2500mm,閣樓貨架的樓面材料為250*40*2.0mm，這種貨架樓板為貨架專用樓面，每平方米樓面承重可以達到200-500kg.如果閣樓貨架樓面承重要求增大，可以通過增加樓板材料厚度的方式來實現承重要求。閣樓貨架樓梯寬度一般設計成1100mm或1200mm,這樣的樓梯寬度能夠保證存取貨物比較方便。
閣樓貨架有哪些特點呢？閣樓貨架相比其它形式的倉庫貨架來說比較適用于存放小件或手工存取的貨物，如果是較大尺寸或是較重的貨物就不適合采用閣樓貨架了。安裝閣樓貨架相對來說比較復雜，有時需要現場進行切割。閣樓貨架的另一特點就是成本較高，性價比較高。
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